Manager à l'Ère de l'IA
Adoptez la bonne posture managériale pour encadrer les usages, préserver le sens du travail et développer l'esprit critique de vos collaborateurs.
Passez du contrôle des tâches au pilotage de la valeur : donnez à votre équipe une vision claire et un cap managérial fort face aux outils d'IA.
Accompagnez vos équipes dans l'adoption de l'IA, fixez un cadre d'usage responsable, sécurisez les livrables et réorganisez le travail pour valoriser l'expertise humaine.
- Durée
- 1 jour (7 heures)
- Format
- Présentiel en entreprise ou en salle dédiée, ou classe virtuelle interactive synchrone
- Niveau requis
- Expérience en encadrement ou animation d'équipe
- Effectif
- 1 à 8 participants en intra-entreprise, 4 à 8 en inter-entreprises
Informations clés de la formation
01Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Accompagner la transformation des compétences et lever les freins culturels au sein des équipes.
- Intégrer l'IA dans les rituels managériaux (briefs, synthèses d'entretiens, pilotage KPI).
- Maintenir l'engagement, l'esprit critique et l'éthique face à l'automatisation.
- Répartir intelligemment la valeur ajoutée humaine et l'assistance algorithmique.
02Public visé & Prérequis
Responsables d'équipe, managers intermédiaires, directeurs de département, DRH.
Prérequis Expérience en encadrement ou animation d'équipe.
03Durée & Rythme
1 jour (7 heures), en présentiel ou distanciel.
Présentiel en entreprise ou en salle dédiée, ou classe virtuelle interactive synchrone — 1 à 8 participants en intra-entreprise, 4 à 8 en inter-entreprises.
04Modalités & Délais d'accès
Sessions programmées sous 15 jours à compter de la signature de la convention et de la validation du financement.
Distanciel synchrone (classe virtuelle interactive) ou présentiel, en intra ou inter-entreprises, ou coaching individuel.
05Tarifs & Financement
390 €
net par participant
Autres villes : sur devis préalable. Pour toute intervention en présentiel hors Poitiers, frais de déplacement et d'hébergement calculés au réel ou forfaitisés sur devis préalable.
TVA non applicable, art. 293 B du CGI. Tarifs nets.
Financements possibles selon votre situation (OPCO, FAF, plan de développement des compétences) : je vous accompagne dans le montage du dossier.
06Méthodes mobilisées & Évaluation
Pédagogie active et expérientielle : 40 % d'apports managériaux et méthodologiques, 60 % de cas pratiques, jeux de rôles et ateliers d'application. Remise du Kit Manager Augmenté NéoPerspectiV : trame de charte d'équipe, grille d'audit des livrables, guide d'entretien managérial et matrice de diagnostic et de réallocation du temps.
Questionnaire d'auto-évaluation et recueil des attentes en amont, évaluation formative continue pendant les ateliers, puis épreuve sommative sur la charte d'équipe et la feuille de route managériale à 6 mois. Questionnaire de satisfaction à chaud, suivi de l'impact à J+60 et attestation individuelle de fin de formation.
Remise d'une attestation de fin de formation (art. L.6353-1 du Code du travail).
07Accessibilité & Handicap (PMR / PSH)
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Référente handicap : Aurore Ferrand-Rousseau (neoperspectiv@gmail.com) pour l'étude des adaptations nécessaires.
08Indicateurs de résultats
Nouveau programme : indicateurs de satisfaction et de complétion en cours de consolidation pour l'année en cours.
Programme
* Tarif « à partir de » : variable selon le format (intra, inter, coaching 1:1) et la modalité. Tarifs fermes pour Poitiers et le distanciel ; interventions hors Poitiers sur devis préalable. TVA non applicable, art. 293 B du CGI.
Contact
Échangeons 30 minutes, gratuitement et sans engagement.
Avant tout audit ou formation, je vous propose un premier rendez-vous en visio de 30 minutes. L'objectif est simple : faire connaissance et comprendre votre réalité.